管理篇——
南光管理发展四个阶段
由无序到有序（1995年—1998年）
由有序到体系（1998年—2003年）
由体系到高度（2003年—2006年）
由高度到延伸（2006年— ）
南光管理模式
“三化”：人性化、制度化、标准化
“七为”：以市场为导向，以技术为核心，以项目为中心，以质量为保证，以人才为依托，以管理为基础，以效益为目标。
理念篇——
南光核心文化：诚实 守信 务实 严谨 学习 创新
南光经营宗旨：重质量 重信誉 重效益 重品牌
南光形象识别标志
ng：拼音“nanguang”的缩写形式
one：集团的缩写，也是第一、首位、卓越的意思；
o：英文单词outstand的第一个字母，其含义为：突出，卓然独立；隐含公司具有一个核心力量，核心的凝聚力。
n：英文单词nameplate的第一个字母，其含义为：商标、名牌。
e：英文单词engineering的第一个字母，其含义为：工程、工程技术、设计；大写中的一点代表每个细节的一丝不苟，一心一意做好每项工作。
ngone：南光集团追求卓越、追求优秀的理念，点明了南光“追求品质、凝铸品牌”的质量方针。
南光核心竞争力
南光的核心竞争力包括两类能力：洞察力（预见力）与执行力
洞察力（预见力）：有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式；
执行力：交付产品或服务的能力，产品和服务质量能达到在理想状况下所能产生的最佳水平。
判定核心竞争能力的标准：价值性、卓越性、持续性和组织性。
南光战略目标
做一个工程，树一个样板；完成一个项目，形成一个口碑。
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